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2020年龍發裝飾董事長新春寄語
發布時間:2020/01/27  閱讀次數:393  信息來源:鄭州龍發裝飾

全體龍發人:大家新年好!

值此新春佳節,正當我們憧憬新年的美好,闔家團圓的時刻,新型肺炎病毒又給人們帶來了特需的挑戰。原定龍發人的年度聚會2020年【二月初二】年會也不得已取消。集團也迅速的成立了我牽頭,高管參加的危機應對小組,幫助武漢公司及全體龍發人解決應急問題。積極響應國家及地方地府的要求,推遲上班與客戶服務時間,最大限度的保障客戶與我們自身的安全。我相信,只要我們共同努力,科學防范,一定能早日戰勝病毒;武漢加油!中國加油!

2019年剛剛過去,回望這一年世界格局不斷變換,貿易戰與經融危機此起彼伏,網絡上流行一句話:2019 年可能是過去 10 年最差的一年,也可能是未來 10 年中最好的一年;國際與國內經濟的下行對國家經濟,行業發展提出了新的挑戰,同樣對裝飾行業也造成了較大的影響,眾多企業面臨諸多生存的壓力。經濟運行已經處于下行的周期中,轉型、升級,平臺化發展,已經成為越來越多的企業的共識;

過去的一年里,龍發集團面對危機,提前一年多就改革、籌劃,積極應對,不斷深化企業化平臺的改革,調整公司架構與業務體系,聚焦一線大城市與省會級城市,加速企業信息化的管控,加強業務與服務體系的精細化管理,在全體龍發人的共同努力下,通過2019年下半年的細化調整,集團公司基本上完成了危機中的各項轉型。

2020年龍發集團面對行業與市場的變化,提出了新發展新目標:

【平臺思維、資本戰略、信息化運營開創龍發新篇章】

1、戰略層面:聚焦現有龍發裝飾、龍發快裝、龍發紅居三大業務體系,規劃5年發展目標!

2、資本層面:通過龍發平臺模式,架構、團隊、業務的梳理規范,逐步實現對資本市場的股權融資;

3、業務層面:平臺化經營、管理、服務、監督全面信息化,系統化;主營業務聚焦北上廣深,省會級城市,精準化市場定位,精細化管理。

4、服務層面:龍發創客模式平臺服務體系的逐步建立,企業邁進企業平臺模式。

新的一年,不管面對多少危機,怎樣的挑戰,我將與全體龍發人奮力前行,共同面對。

2020年,讓我們只爭朝夕,不負韶華;

為自己,為家人堅守崗位,守護平安,辛勤勞作,收獲共贏!大家辛苦了!

愿我們一起齊心協力更進一步,砥礪前行戰勝危機。也請大家多注意自身防護與安全。

再一次祝大家新年快樂,家人安康!

 

北京龍發裝飾集團

董事長:王顯

2020年1月27日

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